金華達(dá)2022年四季度經(jīng)營工作會(huì)議精神

責(zé)任擔(dān)當(dāng) 協(xié)同共贏

湖南金華達(dá)建材有限公司

2022 年第四季度經(jīng)營工作會(huì)議精神

2022 年 10 月 9 日，公司順利舉辦第四季度經(jīng)營工作會(huì)議， 本次會(huì)議全面總結(jié)分析了公司經(jīng)營現(xiàn)狀，對(duì) 1-3 季度的工作進(jìn) 行回顧和總結(jié)，對(duì)四季度工作進(jìn)行安排和部署，堅(jiān)定了完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的決心，為取得四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利群策群力。現(xiàn)將本次會(huì)議精神與全體員工共享。

道阻且長、行則將至。

行而不輟、未來可期！

一、決戰(zhàn)四季度，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)

為確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，總經(jīng)理李總對(duì)四季度工作進(jìn) 行了安排和部署。一是明確四季度經(jīng)營目標(biāo)：各部門要對(duì)照目 標(biāo)強(qiáng)化落實(shí)方案、逐項(xiàng)梳理完成進(jìn)度，確保按期按質(zhì)完成全 年目標(biāo)和任務(wù)，不拖后腿。二是加強(qiáng)應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)管控力度：對(duì)應(yīng) 收賬款進(jìn)行全面清理，進(jìn)一步加大對(duì)各類逾期款項(xiàng)催收、追討、 訴訟力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、守住底線。三是持續(xù)關(guān)注成本優(yōu)化及 控制：從原材料、工藝優(yōu)化、物流運(yùn)輸、客戶需求等多方面著手， 降低成本，提高效率。四是進(jìn)一步做好人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備， 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)：采取多種招聘形式，加大對(duì)各類人才的 引進(jìn)，為企業(yè)注入新的活力。打造合適的人才梯隊(duì)，組建起有 戰(zhàn)斗力的、可持續(xù)的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化組織能力，提升核心競爭力。五是部署新產(chǎn)品市場調(diào)研工作：年底前確定新產(chǎn)品調(diào)研目標(biāo)、時(shí)間 節(jié)點(diǎn)及人員等規(guī)劃。六是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，協(xié)同一致：員工對(duì)外部 環(huán)境的危機(jī)和狀態(tài)要有共同的感知。對(duì)于當(dāng)前工作的難點(diǎn)和推進(jìn) 方向,從管理層到員工個(gè)人要目標(biāo)一致;對(duì)各類協(xié)同推進(jìn)的項(xiàng)目 和工作，部門之間要目標(biāo)一致。力出一孔，利出一孔，人心齊，泰山移。金華達(dá)一品脫模劑減水劑，混凝土脫模劑

二、轉(zhuǎn)變慣性思維，將經(jīng)營理念與主人翁意識(shí)貫穿始終

2022 年經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重 壓力，疫情沖擊下，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定性。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中最先感知冷暖的社會(huì)肌體，在這樣的大環(huán)境下，不僅企業(yè)面臨巨大考驗(yàn)，對(duì)于員工而言，也將是重大考驗(yàn)，我們 賴以生存的企業(yè)如果無法繼續(xù)維持，對(duì)于員工而言失去的不僅僅是一份工作，一份收入，而是自己賴以生存的環(huán)境毀于一旦。皮之不存毛將焉附？

面對(duì)嚴(yán)峻的市場環(huán)境，管理層要用經(jīng)營思維邏輯推進(jìn)工作，合理規(guī)劃部門及個(gè)人的工作安排，減少人、財(cái)、物的重復(fù)消耗，開源節(jié)流，不斷發(fā)掘工作中的“盈利點(diǎn)”。每一筆花出去的錢都 應(yīng)先思考和判斷是否能夠產(chǎn)生真實(shí)價(jià)值，對(duì)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展或提升 工作效能是否有幫助,做到該省的每一分錢都要省，該賺的每一 分錢都要賺。嚴(yán)于律已，以身作則，主動(dòng)擔(dān)當(dāng),為員工做好表率。

員工個(gè)人也要提高主人翁意識(shí)，從自己的一言一行做起，關(guān)注細(xì)節(jié)，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)承擔(dān)，堅(jiān)決執(zhí)行公司安排的任務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作。當(dāng)遇到困難時(shí)，積極想辦法解決問題，靠個(gè)人力量無法解決時(shí)，及時(shí)尋求同事們或其他部門協(xié)助。而不是找各種借口，忽視、退縮、抱怨、推諉。金華達(dá)一品脫模劑減水劑，混凝土脫模劑

三、提升大局觀，加強(qiáng)部門協(xié)同提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)

會(huì)上各小組成員圍繞四大議題：如何達(dá)成第四季度經(jīng)營 目標(biāo)；怎樣提高人均產(chǎn)值；部門突出問題如何改善；新產(chǎn)品 的市場調(diào)研方向等議題展開激烈討論。從實(shí)際出發(fā)尋找各部 門最突出的問題及不足，并對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了剖析， 提出了改進(jìn)思路和方案措施。

通過討論，小組間達(dá)成了一致意見：一是各部門間要加 強(qiáng)協(xié)同和溝通，積極進(jìn)行換位思考。二是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的 大局觀、團(tuán)隊(duì)精神和補(bǔ)位意識(shí)。大家都應(yīng)以團(tuán)體利益為中心，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，將眼光放長遠(yuǎn)。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵 時(shí)刻出現(xiàn)漏洞或需要支援時(shí)，能夠及時(shí)果斷地補(bǔ)位,保證各 項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。三是通過多學(xué)習(xí)，勤思考，深實(shí)踐，不斷提升個(gè)人能力。眼睛向下、身子下沉，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，真正了解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)難點(diǎn)，幫助一線解決實(shí)際問題，齊心協(xié)力 打贏四季度銷售戰(zhàn)役。金華達(dá)一品脫模劑減水劑，混凝土脫模劑

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